中电新闻网讯 通讯员 赵玉剑 报道 1月17日，华电淄博热电有限公司召开职工代表大会，对全年工作进行部署，对企业战略发展进行规划，确定了建设“华电国际一流热电联产企业”的“三优化三保障”措施。

　　“三优化”即：加快战略转型，实现热电管理最优化；强化价值创造，实现盈利能力持续化；优化资产结构，实现资源配置最优化。一是准确把握“由生产经营型向经营生产型转变”的企业转型目标任务和要求，努力实现管理思维由“传统管理”向“市场经济”转变，产品结构由“以发电为主、供热为辅”向“热电并重、热为主导”转变，管理方式由“精细化管理”向“精益化管理”转变，努力形成特色，打造品牌。二是坚持制度与文化、考核与激励有机结合，向安全要效益；持续开展技术攻关和优化改造，向挖潜要效益；抓住电热价矛盾疏导和相关政策扶持，向政策要效益；进一步强化安全责任制落实，努力减少非停；优化工程设计，严控工程质量；规范燃料管理，全力降低燃料成本。三是以打造华电国际30万机组新标杆为目标，提升工程质量，优化机组指标；优化在运机组管理，长远规划供热发展；采取多种合作形式推进新能源开发进程，打造企业发展第三翼。加快《企业发展战略规划》实施，长远规划海上风电、分布式能源等项目的战略开发，努力在未来市场竞争中赢得主动。

　　“三保障”即：深化“阳光淄电”建设，强化文化保障；加强思想作风建设，深化政治保障；加强多元人才培养，提供人才保障。一是实施阳光行动计划，通过阳光储蓄活动、文化明星晋级评选，鼓励员工立足岗位做奉献，知责尽责敢担当。积极开展“阳光淄电我的家”大讨论，增强员工对企业的归属感、信任感、认同感。二是配合“三实三提升”管理实践活动的开展，努力做到思想作风实、工作执行实和工作业绩实。加强学习型党组织建设、学习型团队建设；持续开展“创先争优”活动，发挥党团员先锋模范作用，给力企业发展。三是完善“星级人才”评审制度，依托公司燃料、CFB机组、供热管理三大技术优势，努力培养技术领军人才；依托清洁新能源开发的迅速推进，努力培养行业紧缺人才，为推进企业科学发展提供强大人才支撑。